2019年7月6日，江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司组织召开了总监论坛。公司副总经理周文庆主持本次论坛并作总结。
公司副总经理周文庆指出，监理企业的核心竞争力主要体现在人，监理人员综合能力高低会直接影响监理效果。而项目总监作为项目监理机构的直接负责人，所具备的协调、专业技术能力都对项目监理机构的工作乃至整个项目的发展起关键作用。周文庆对各项目总监提出三点要求，一是摆正自己的位置，切实履行监理职责，协助建设单位做好工程项目管理工作。二要发挥优势、补齐短板。在日常监理工作中要带领项目监理机构人员多学、多想、多做，及时掌握和了解新出台的各项相关法律规范，为建设单位提供最专业的服务；三要处理好参建各方的关系，做好沟通协调工作，为参建各方搭建畅通有效的交流平台，确保项目顺利进行。
总工室负责人对近阶段检查过程中发现的共性问题作了总结，如挖机、汽吊等设备进场报验资料不齐全；上报机械与实际使用机械型号不对应；危大工程专项巡视记录不齐全，内容无具体抽测数据等。对上述问题，施工现场的安全隐患主要集中在“人、材、机”上，公司技术负责人要求现场项目监理机构，一要切实提高施工人员安全意识，监督施工单位做好安全工作交底，项目监理机构一定要在“人、材、机”上下功夫；二要严格执行各项审核制度，对进场的材料、机械、操作人员一一对照，仔细核查；三要把握重点，攻克难点，重视对危大工程的监管工作。
与会项目总监结合自身工作经验及在监工程的实际情况，对在监理过程中遇到的难点与重点作了交流，如监理对于施工现场安全监管的盲点、冷点；监理与各参建单位沟通协调的难点及建设单位对监理工作考核机制中存在的问题等。针对各位总监提出的问题，与会人员展开了探讨，表达了自己的观点，并提出了建设性的意见。
通过此次论坛，公司更深层次地了解现场项目监理机构的工作状况，同时利用这个平台，使项目总监和项目监理机构间有了更广泛地沟通和交流，起到了互相取长补短作用，保证了各项目监理机构工作的稳定，促进了公司在监水平的提升。
公司技术负责人、各监理部负责人、在监项目总监理工程师及总工室相关人员近40人参加了本次论坛。
江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司
2019年7月10日
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