根据中通服“划小”工作的整体部署以及公司2022年培训计划的安排，为进一步强化公司核算单元负责人的理论知识和实操能力，推动公司高质量发展，我公司于2022年5月16日至18日举办了一期核算单元负责人培训班，来自各生产单位及中邮建技术有限公司、中博信息技术研究院有限公司、中通服网盈科技有限公司和中通服节能技术服务有限公司的120名核算单元负责人参加了培训。
本次培训班邀请了流程优化实战专家邹亮老师、中博信息技术研究院企业培养与组织经验萃取专家江雯雯老师、国际职业培训师行业协会认证高级讲师徐栋梁、卓越团队管理专家张国银老师前来授课。课程涵盖建设工程项目管理和风险管理、《阿米巴经营实操手册》拆书分享、MTP、核算单元负责人作业指导书研讨、团队快速组建与高效管理等内容，通过理论讲解、实战演练、分组研讨、线上线下培训结合等多种培训工具的应用提升了培训效果和学员满意度。
本次培训班还邀请到了公司总经理马晓勇到场作了重要讲话，他首先分享了公司近期完成的重点工作，接着对各位学员提出了希望，希望大家有意愿、强能力、创业绩、修品德，在今后的工作中，践行“诚信为先、专业为根、创新为要、质量为本”的企业文化，充分发挥自身潜能，在实现个人价值的基础上创造公司的价值，助推公司生产经营。
本次培训，学员们的积极性很高，纷纷都表示“《阿米巴经营实操手册》拆书分享”“MTP”的课程内容生动形象，受益匪浅，学以致用，真正成为公司发展的助推器，个人和企业共成长。（通讯员 方勤松供稿）
注：
“划小”背景：为了贯彻集团公司战略目标，适应当前发展需要，进一步强化内部管理，促进全员核算意识，充分调动生产积极性，提高生产效率，以达到公司与员工“双赢”的目标，践行“价值引领、稳中求进、高质量发展”总路线，按照统筹兼顾、积极稳妥、先试点后推进、强化协同、持续优化的原则，充分激发各级管理者和员工内生动力，促进企业各项资源、要素的合理配置，推动责权利的统一，持续优化，坚定不移推进划小核算工作，简称“划小”。
“划小”概念：“划小核算”是把大的单位化成尽量小的单元，分别制定任务或计划，单独考核，分灶吃饭，以达到提高效率，节约成本的目的。
划小单位必须：
（1）有利于划清经济责任，以能够正确反映单位经济业务为准则；
（2）便于核算指标的分解、落实、执行、控制和分析；
（3）便于考核和评价核算单位的工作业绩，促进其工作的改进和效益的提高。
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