中国建设监理协会在成都召开项目监理机构经验交流会

　　会上王早生会长作“不忘监理初心 狠抓质量安全 赢得社会信任”的报告，强调工程监理是工程质量安全的重要制度保障。分析了监理行业发展过程中存在的问题和挑战，要求大家进一步提高对质量安全工作重要性的认识，坚持质量为先，强化诚信自律意识，狠抓工程质量安全。通过加强信息化建设，不断提升企业后台与前端项目间的高效联动。同时要注重人才培养，建立有效的激励机制，以党建促业务发展，号召监理人要不忘初心，勇于担当。
　　会上有九家单位结合不同项目与大家分享了他们的经验与做法。武汉华胜工程建设科技有限公司介绍了武汉火神山医院建设监理咨询服务实践，这是在疫情最为严重的时候逆行而上，临危受命，充分发挥党组织战斗堡垒作用，运用信息化手段实施监理服务，展现了勇于担当的社会责任感和使命感，树立了榜样。中建西南咨询顾问有限公司结合成都天府国际机场航站楼监理工作实践，介绍了其针对项目特点强化组织保障，通过围绕工期主线，强化时序管理和接口统筹等管理创新做法。浙江江南工程管理股份有限公司介绍了住建部首批全过程工程咨询试点项目深圳中山大学建设工程项目的全过程工程实践，提出咨询增值服务方案并探索出一系列行之有效的管理方法。上海建科工程咨询有限公司以大型体育场馆项目群为例，归纳总结了大型体育场馆项目群安全风险特点及难点，提出以总监为核心的“岛链式联防联控工作方式”，全方位、多角度分析项目风险并制定对策的做法。河南长城铁路工程建设咨询有限公司结合京雄城际铁路项目，分享了其在注重团队建设，强化过程管控，借助信息化管理和智能化技术，提高监理服务效能的经验做法。国网江苏省电力工程咨询有限公司介绍了苏通GIL综合管廊工程项目监理实践，该项目监理机构充分发挥主观能动性，采用“智慧工地”系统，规范化地开展监理工作，为电力管廊隧道与特高压GIL施工监理总结了具有标杆作用的监理经验。北京双圆工程咨询监理有限公司结合雄安商务服务中心建设项目，总结了该项目通过监理与设计“上下游”深度融合开展全过程工程咨询工作，采取监督与帮助相结合进行质量监管和群防群治进行安全生产管理方面的做法。中国水利水电建设工程咨询北京有限公司介绍了在金寨抽水蓄能电站安全管理实践中，运用“一岗双责”管理模式，通过监督和激励机制保证双责落实，总结提出“安全老大难，老大重视就不难”的经验。西安高新建设监理有限责任公司结合西安高新国际会议中心项目，介绍了项目监理机构通过参与设计技术方案的论证，工艺分析、工法操作性，经济性比对，利用安全风险评估等措施推动项目进度、质量、安全管控，为业主提供高质量服务的做法。
　　最后，中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军作总结发言。他强调，要提高思想政治觉悟，强化责任担当意识，扎实推进项目监理机构建设，将诚信化经营、信息化管理、标准化服务、智慧化监理落实到项目监理机构，履行好监理职能，肩负起工程项目建设监理的责任。